Warum dieses Tool? Ohne Akzeptanz kein Erfolg!
Es gibt viele gute Ideen für ein nachhaltigeres Landmanagement, doch nur die wenigsten davon können sich aktuell durchsetzen. Ein wichtiger Aspekt, der zum Erfolg solcher Innovationen, Maßnahmen und Projekte beiträgt, ist dabei deren Akzeptanz von Seiten der betroffenen Akteure: Werden Maßnahmen oder Innovationen von den betroffenen Akteuren nicht angenommen, können sie keinen langfristigen Erfolg haben. Nicht-Akzeptanz bzw. Ablehnung kann zusätzlich zu erheblichen Konflikten führen, zum Beispiel wenn das Projekt auf aktive Gegnerschaft trifft. Ohne das Wissen, welche Faktoren die Akzeptanz bestimmen, kann diese allerdings nicht verbessert und Konflikte nicht vermieden oder abgemildert werden.
Wer kann das Tool nutzen?
Das Akzeptanztool ist insbesondere für Koordinator*innen und Projektmanager*innen von Innovationen, Maßnahmen und Projekten im Bereich des nachhaltigen Landmanagements gedacht. Für kleinere Projekte oder Unternehmen übersteigen die vorgeschlagenen Analysen und Maßnahmen gegebenenfalls die verfügbaren Ressourcen. Dennoch kann das Tool auch für weniger umfangreiche Projekte wertvolle Anregungen bieten und als Unterstützung zur Reflektion genutzt werden.
Zwei Module: Akzeptanzanalyse und akzeptanzsteigernde Maßnahmen
Das Tool ist in zwei Module unterteilt. Mithilfe von Modul 1 können Sie eine an Ihre Bedürfnisse und Möglichkeiten angepasste Akzeptanzanalyse durchführen, also klären, wie hoch die Akzeptanz für Ihre Innovation bei verschiedenen relevanten Akteuren ist und welche Faktoren diese beeinflussen. Mit diesem Wissen können Sie dann in Modul 2 Anregungen für akzeptanzsteigernde Maßnahmen erhalten. Ihre Ergebnisse können Sie nach jedem Schritt abspeichern, um zu einem späteren Zeitpunkt daran weiter zu arbeiten.
Ziel: Akzeptanzprobleme frühzeitig aufdecken und entgegenwirken
Das vorliegende Tool soll Ihnen daher dabei helfen, Akzeptanzprobleme frühzeitig aufzudecken sowie Anregungen für akzeptanzsteigernde Maßnahmen zu erhalten. Im Idealfall nutzen Sie es daher so früh wie möglich, am besten noch in der ersten Planungsphase Ihres Projekts, um auf potenzielle Akzeptanzprobleme von Beginn an eingehen zu können. Aber auch wenn Ihr Projekt schon fortgeschritten ist, kann eine spätere Anwendung durchaus noch sinnvoll sein, um auf auftretende Akzeptanzprobleme angemessen reagieren zu können. Das Tool bietet eine Anleitung, die Sie Schritt für Schritt durch Vorüberlegungen und Akzeptanzanalyse hin zu passenden akzeptanzsteigernden Maßnahmen führt. Dabei werden wo immer relevant verschiedene Vorgehensweisen vorgeschlagen, für die Sie sich abhängig von Ihren vorhandenen Ressourcen entscheiden können. So ist das Tool einerseits ohne weitere Vorkenntnisse und mit geringen Ressourcen nutzbar, bietet aber auch Anleitungen für aufwändigere Analysen und Maßnahmen. Dabei dient das Tool neben der spezifischen Akzeptanzanalyse auch zur allgemeinen Reflexion über den Innovationsprozess: Wem soll die Innovation dienen, wo stehen wir gerade, welche Konflikte könnten auftreten?